СИСТЕМСКИ ОРГАНИЗАЦИСКИ И БИЗНИС КОНСТЕЛАЦИИ

СИСТЕМСКИ ОРГАНИЗАЦИСКИ И БИЗНИС КОНСТЕЛАЦИИ

Организацијата е многу повеќе од структура, позиции, процеси и процедури. Таа е жив систем во кој луѓето, улогите, односите, историјата, лидерството, целите и пазарот постојано влијаат едни на други.

Затоа, понекогаш и покрај добра стратегија, компетентни луѓе и вложен труд, нешто едноставно не се движи.

Кога е корисен овој пристап

Организациската констелација е особено корисна кога постои прашање за кое веќе сте размислувале, анализирале и разговарале, но сè уште немате јасна слика што го одржува проблемот. 

Од проблемот кон системот

Во класичниот пристап често прашуваме: „Каде е проблемот?“

Системскиот пристап поставува поинакво прашање: „Што во системот овозможува овој проблем да продолжи да постои?“

Оваа промена на перспективата го поместува фокусот од барање виновник или изолирана причина кон разбирање на односите, позициите и меѓусебните влијанија во организацијата.

Понекогаш проблемот што го гледаме е само симптом. Зад него може да постои нејасна распределба на одговорностите, нарушен авторитет, конфликт помеѓу формалната и реалната структура, недоволна припадност, непочитување на организациската историја или различни делови од системот кои се движат кон различни цели.

Кога овие динамики ќе станат повидливи, се отвора простор за поинаква одлука и поефективно дејствување.

Како се одвива работата

Процесот започнува со конкретно организациско или деловно прашање.

Заедно се определуваат клучните елементи кои имаат значење за темата. Во зависност од прашањето, тоа можат да бидат лидерот, тимот, одредени функции, сопствениците, клиентите, производот, пазарот, стратегијата, целта или различни можни идни насоки.

Елементите потоа се поставуваат во простор, со претставници, фигури или други системски маркери. Нивната поставеност и меѓусебниот однос овозможуваат ситуацијата да се погледне од перспектива која тешко се добива кога сме секојдневно вклучени во неа.

Не бараме брз одговор. Бараме појасна слика. Од таа слика може да произлезат нови прашања, можни интервенции, различни сценарија и конкретни следни чекори.

Што добивате од процесот

Целта на системската организациска работа е да создаде поголема јасност околу она што се случува во организацијата и што може да биде следниот соодветен чекор.

Препознавање на скриените динамики ➜  Да се видат односите и обрасците кои влијаат врз проблемот, но не се веднаш очигледни.

Разбирање на комплексноста ➜ Да се погледне целата ситуација во една поширока слика наместо секој нејзин дел да се анализира одделно.

Подобро донесување одлуки ➜ Да се разгледаат различни опции и нивната поврзаност со остатокот од организацискиот систем.

Поголема јасност во улогите и одговорностите ➜ Да се согледа каде постои преклопување, празнина или неусогласеност во структурата.

Препознавање на ресурсите ➜  Да се открие каде во системот веќе постојат потенцијал, поддршка и можности кои не се доволно искористени.

Движење од увид кон акција ➜  Системската перспектива добива вистинска вредност кога увидот може да се претвори во конкретен организациски чекор.

За кого е наменета работата

Системските организациски и бизнис констелации се наменети за сопственици на компании, претприемачи, извршни директори, лидери, менаџери и тимови кои сакаат подлабоко да разберат комплексна организациска ситуација и да донесат појасни одлуки.

Кога ќе го видиме системот поинаку го гледаме и проблемот

Организациските предизвици ретко постојат изолирано. Тие се дел од поширока мрежа на односи, одлуки, улоги, историја и цели.

Системските организациски констелации создаваат простор да се погледне таа целина – без однапред подготвени одговори и без поедноставување на комплексноста на организацијата.

Затоа што понекогаш најважниот чекор не е веднаш да го решиме проблемот, туку прво да видиме што навистина се случува.